2022年6月1日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張洪運(yùn)百忙之中蒞臨天津歐貝姆建材有限公司指導(dǎo)工作。歐貝姆公司副總經(jīng)理辛廣、銷售經(jīng)理劉偉、生產(chǎn)副經(jīng)理董太軒、周雪山、王彥沖參加了座談。銷售經(jīng)理劉偉向董事長(zhǎng)匯報(bào)了歐貝姆公司訂單情況、市場(chǎng)情況及未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，董事長(zhǎng)在詳細(xì)了解歐貝姆公司市場(chǎng)情況及生產(chǎn)情況后，就歐貝姆公司如何做好下一步工作，講了四點(diǎn)要求:

 一要抓好精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控，杜絕安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

 二是要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)同行業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，要做到未雨綢繆，強(qiáng)化管理，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

 三是要把握好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，誠(chéng)信為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先，統(tǒng)籌資源，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)。

 四是要學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)展，歐貝姆公司要依托集團(tuán)總部支持拓展業(yè)務(wù)，大力營(yíng)造品牌效應(yīng)來(lái)發(fā)展。

張董事長(zhǎng)細(xì)致入微的工作思路，使得歐貝姆公司工作方向更明確，更精準(zhǔn),也極大的鼓舞了員工的士氣。本次做座談指導(dǎo)，給歐貝姆管理人員帶來(lái)了工作動(dòng)力，為歐貝姆管理人員增強(qiáng)了信心，銷售經(jīng)理劉偉認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作難度較大，歐貝姆要充分發(fā)揮公司產(chǎn)品、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，依靠品牌的力量，加大承接任務(wù)力度。副總經(jīng)理辛廣就公司行政和人力資源管理兩方面工作認(rèn)為：公司要加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高辦事效率；要充分整合資源，聚集企業(yè)發(fā)展的人才；注重員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的提高，提升公司綜合實(shí)力。全體歐貝姆人必將抓住市場(chǎng)全力以赴，奮力拼搏，為公司提質(zhì)增效做出積極的貢獻(xiàn)。